Stworzono / zmodyfikowano 01/09/2026 przez sperczil
Jak mądrze współdziałać i się nie wypalić? Kilka lekcji ze szkolenia „Leaderful Organizing”
Jako członek naszej kooperatywy, a zarazem prezes Stowarzyszenia Wolny Kraft, miałem okazję uczestniczyć w zeszłym roku w szkoleniu z obszaru Leaderful Organizing (organizowania opartego na współdzieleniu przywództwa), współtworzonego m.in. przez hiszpański Ulex Project. Wróciłem z głową pełną inspiracji i chciałbym podzielić się z Wami kilkoma ważnymi wnioskami, które mogą nam wszystkim pomóc w codziennym działaniu i rozwoju naszej społeczności.
Uważajmy przed zbytnim zaangażowaniem aktywnych członków
W ruchach oddolnych często wpadamy w pułapkę, w której najbardziej zaangażowane osoby biorą na siebie zbyt wiele, co nieuchronnie prowadzi do zmęczenia i wypalenia. Szkolenie to uświadomiło mi, że aktywni członkowie wcale nie muszą angażować się w aspekty, które są dla nich obciążeniem. Dobrze zorganizowana grupa powinna dzielić zadania w oparciu o racjonalne kryteria: nasze realne chęci, umiejętności i gotowość do wzięcia odpowiedzialności. Nie musimy robić wszystkiego – kluczem jest robienie tego, w czym czujemy się dobrze, czy będzie to bezpośrednia praca z ludźmi, zarządzanie czy administracja.
Prosty model dzielenia się problemami (słuchanie i parafraza)
Podczas szkolenia mieliśmy okazję wysłuchać historii problemów i rozwiązań wielu innych organizacji z całej Europy, mięliśmy też spotkania w małych grupach gdzie dzieliliśmy się swoimi życiowymi trudnościami. Zadanie było dość proste i opierało się głównie na uważnym, empatycznym słuchaniu i parafrazowaniu wypowiedzi drugiej osoby, bez natychmiastowego narzucania swoich rad. Ta prosta metoda daje niesamowite rezultaty: pomaga osobie mówiącej samej uporządkować myśli, a słuchającemu pozwala głęboko wzbogacić swoją własną perspektywę. To narzędzie, które idealnie nadaje się do wdrożenia w naszych zespołach i grupach roboczych, a także prywatnie.
Kooperatywa istnieje przede wszystkim dla swoich członków
To oczywista oczywistość, ale czasem warto coś takiego przemyśleć na nowo. Organizacja społeczna powinna przede wszystkim realizować potrzeby osób, które ją tworzą. Naszą misją jest dawanie członkom i członkiniom bezpiecznej przestrzeni, w której mogą być naprawdę wysłuchani i w ramach której mogą realnie, na własnych warunkach, zmieniać świat na lepsze. To właśnie to zaangażowanie i poczucie sprawczości są fundamentem naszej demokracji.
Sprawne zarządzanie i przekazywanie decyzyjności
Szkolenie przyniosło też mnóstwo drobnych, ale bardzo praktycznych rad w zarządzaniu i rozdzielaniu ról. Dowiedziałem się, jak w mądry i bezpieczny sposób przekazywać decyzyjność innym, zamiast skupiać ją w jednym ręku, co często paraliżuje działania i obciąża liderów. Rotacja ról, jasne ramy odpowiedzialności i zaufanie to klucz do elastycznej i zwinnej kooperacji.
Mam nadzieję, że uda nam się wspólnie przetestować te pomysły w Kooperatywie, by nasze codzienne dyżury i spotkania były jeszcze bardziej satysfakcjonujące!
Paweł Leszczyński
